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          創新需要轉變思維方式

          作者:孫陶然(拉卡拉創始人)點擊次數:384   發布日期:2019-01-30

          核心提示:從有到優,對現有的產品和服務進行優化,也是創新。

           

           

          所謂創新,就是從無到有,但是很多人把創新理解得很狹義,似乎只有全新創造出來的東西才是創新。

          在我看來,創新至少有兩個方面的含義:一是從無到有,創造出一個新產品、新服務;二是從有到優,對現有的產品和服務進行優化。從這兩個維度來看,企業的方方面面皆可創新,皆需要不斷創新。

          只有創新才能創業,創新是創業的唯一方法,也是小公司發展的唯一路徑。只有打破常規,才能找到企業生存的市場空間。

          常規就是前人的方法,就是之前的企業成功后總結出來的規則。作為后來者,想要生存下來甚至超越前人,用常規與前人競爭,永遠贏不了,必須要打破常規。

          很多常規,都是多年以前形成的,而形成之時,如今很多技術手段、商業模式還不存在。所以,現在做的每一種創新,都必然或多或少違背多年以前的常規。

          打破常規,尋找創新,需要轉變思維方式。

          有兩個小故事可以詮釋了什么是創新。

          故事一:一個香皂廠的生產線偶爾會有空包裝盒混上來。廠長讓一個博士負責解決,博士研究了很久,提出的方法是要花幾十萬元采購一組設備進行檢測。生產線上的工人說不用,他的方法是買把電風扇,對著生產線吹,因為空的包裝盒比較輕,只要把風力調到合適,就會被吹下生產線。

          故事二:開會遲到是每個領導人都非常厭惡的事情,但是屢禁不止,總是有人不守時。聯想的楊元慶發明了一種方法,誰開會遲到就扣誰的秘書的錢,結果所有的副總裁都不遲到了,一方面是秘書怕被罰款反復提醒反復催促,另一方面那些老總們在乎自己的秘書被拖累受罰。

          這兩個小故事表明,解決問題要轉變思維方式。創業者一定不要天然地給自己定一個雷池,然后告訴自己,雷池不可逾越。實際上,很多時候“雷池”并不存在,是自己把自己困住了。

          固守常規是解決不了問題的,我們應該緊緊盯住問題,用創新的思路、方法和工具去解決問題。

          但有一點非常重要:打破常規只能在紅線之內,不可超越紅線,否則就不是創新而是違規。一般而言,商業的本質、道德的底線等“道”的層面都是堅決不可觸碰的,能夠打破的基本在“術”的層面。

          關于創新和違規,曾有過一個精彩的表述:“什么是創新?創新就是成功的違規。什么是違規?違規就是失敗的創新!”

          當然,在“術”的層面,什么叫違規,有時不容易判斷。規定不是一成不變的,監管部門對于新生事物的規律已經深入把握之后會進行修改,這其中的時間差就是考驗企業領導者的地方,是成為創新的先驅還是成為創新的“先烈”?

          如何既要突破一些規則來創新,又不觸犯監管底線被處罰甚至被取締,這里面包含著智慧。(支點雜志2019年2月刊)

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